Winterfest Leadership Academy | Straubing

Wenn Führung zum Engpass wird

Viele Mittelständler haben ihre Produkte und Dienstleistungen im Griff – es hakt, weil Führung nicht klar genug ist.
Typische Signale:

Führungskräfte sind dauernd im Feuerwehreinsatz.
Konflikte ziehen sich durch Teams, ohne dass sie sauber geklärt werden.
Manche Mitarbeitende sind unantastbar, andere laufen nebenher.
Gute Leute gehen – nicht wegen der Arbeit, sondern wegen der Führung.

12Leadership setzt genau hier an: Es macht aus „Führung nach Bauchgefühl“ eine bewusste, klare Aufgabe – mit Haltung, Struktur und Verhalten, das im Alltag trägt.

Viele Führungskräfte starten mit besten Absichten, doch sie werden vom Tagesgeschäft getrieben. Sie reagieren, statt zu agieren, und verlieren sich im Lärm zwischen Meetings, Zielvorgaben und den Erwartungen aller anderen.

WINTERFEST schafft das Fundament. Wir kehren das Prinzip um: Führung beginnt nicht im Kalender, sondern in deiner Haltung. Wir machen Führung nicht komplizierter, sondern radikal klarer.

Das Ergebnis: Du führst nicht nur. Du weißt, warum. Du gewinnst die Kontrolle zurück und wirst zur Führungskraft, die dein Team braucht.

Wie 12Leadership abläuft

Die Grundstruktur von 12Leadership steht. Wie tief wir welche Themen bearbeiten, richtet sich nach der Gruppe und ihren echten Fällen.

Regelmäßige Präsenz-Tage über 12 Monate.
Arbeit an echten Fällen aus deinem Führungsalltag – keine Theorieübungen.
Transfer-Aufgaben zwischen den Terminen, die du direkt in deinem Alltag umsetzt.
Austausch mit anderen Führungskräften aus dem Mittelstand.

Im Gespräch klären wir, wie viele Führungskräfte teilnehmen, welche Rollen im Fokus stehen und wie eng wir das Programm an eure Situation andocken.

Winterfest Leadership Akademie - Planuhr

Was sich nach 12 Monaten verändert

Für dich als Führungskraft:

Du kennst deine Rolle als Führungskraft – und handelst entsprechend.
Du triffst Entscheidungen schneller und stehst dazu.
Du gehst Konflikten nicht mehr aus dem Weg, sondern klärst sie strukturiert.
Du führst nicht aus dem Affekt, sondern aus einer stabilen inneren Haltung.

Für dein Team:

Mitarbeitende wissen, was du von ihnen erwartest, wo Grenzen sind und wo sie selbst entscheiden.
Verantwortung verteilt sich breiter, nicht nur auf die gleichen Schultern.
Gespräche drehen sich weniger im Kreis, sondern führen zu klaren Vereinbarungen.

Für das Unternehmen:

Führung passiert nicht mehr nebenbei, sondern wird bewusst entwickelt – nicht dem Zufall überlassen.
Neue Führungskräfte steigen in eine Umgebung ein, in der Führung bereits geklärt und vorgelebt wird.
Die Geschäftsführung hat Partner:innen in der Führungsebene, keine Einzelkämpfer:innen.

Die vier Schwerpunkte von 12Leadership

12Leadership arbeitet systematisch in vier Bereichen. Alle bauen aufeinander auf und greifen ineinander.

Fokus auf dich als Führungskraft (Selbst & Rolle)

Kernfragen:

Wer bist du als Führungskraft – und wer willst du nicht mehr sein?
Wie trennst du Fachrolle und Führungsrolle sauber?
Wie bleibst du klar, auch wenn es laut wird?

Typische Inhalte:

Eigene Werte und innere Antreiber klären – als Kompass für Entscheidungen.
Zeit- und Energiemanagement so aufsetzen, dass du nicht ständig überlädst.
Grenzen setzen, ohne Menschen vor den Kopf zu stoßen – klar in der Sache, respektvoll im Umgang.

Fokus auf Mitarbeitende (Auftrag & Verantwortung)

Kernfragen:

Wie bringst du Menschen in echte Verantwortung, statt sie zu bespaßen?
Wie gehst du mit Leistungsunterschieden sauber um?
Wie führst du Gespräche, wenn es unbequem wird?

Typische Inhalte:

Klare Aufträge formulieren: Was genau? Bis wann? Mit welchem Spielraum?
Mitarbeitergespräche führen, die nicht im Smalltalk hängenbleiben.
Mit Low Performern umgehen, ohne das Team zu verlieren.
Leistung anerkennen, ohne jede Woche neue „Goodies“ verteilen zu müssen.

Fokus auf Interaktion (Kommunikation & Konflikt)

Kernfragen:

Wie sagst du, was Sache ist – ohne weichzuspülen oder zu explodieren?
Wie gehst du mit Widerstand im Team um?
Wie klärst du Konflikte, die seit Jahren mitschwingen?

Typische Inhalte:

Gespräche strukturieren: Anliegen klären, Botschaft setzen, Vereinbarung treffen.
Schwierige Gespräche führen (Kritik, Fehlverhalten, Vertrauensbruch).
Konflikte verstehen: Was ist der konkrete Anlass – und welche alten Muster und Geschichten hängen mit dran?
Klare Kommunikationsregeln im Team etablieren.

Fokus auf Organisation & Zusammenarbeit (Rahmen & Kultur)

Kernfragen:

In welchem Rahmen sollen deine Leute überhaupt arbeiten?
Welche Spielregeln gelten in euren Teams – und gelten sie wirklich?
Wie bleibt Führung stabil, wenn sich Strukturen ändern?

Typische Inhalte:

Führungsleitplanken entwickeln, die im Alltag erkennbar sind – nicht nur als Poster.
Zusammenarbeit zwischen Teams und Bereichen klarer aufstellen.
Führen, wenn Leute viel unterwegs, verteilt oder hybrid arbeiten.
Veränderung so begleiten, dass Menschen mitgehen, statt innerlich zu kündigen.

Für wen 12Leadership nicht passt

Wenn du nur ein Thema „polieren“ willst – dann reicht ein Leadership Impuls.
Wenn deine Führungskräfte nicht bereit sind, sich ehrlich selbst anzuschauen.
Wenn es dir vor allem um Zertifikate und Bescheinigungen und nicht um persönliche Weiterentwicklung geht.

12Leadership ist für Menschen, die Verantwortung tragen – und es ernst meinen.