Winterfest Leadership Academy | Straubing

Wenn Führung zum Engpass wird

Viele Mittelständler haben ihre Produkte und Dienstleistungen im Griff – es hakt, weil Führung nicht klar genug ist.
Typische Signale:

Führungskräfte sind dauernd im Feuerwehreinsatz.
Konflikte ziehen sich durch Teams, ohne dass sie sauber geklärt werden.
Manche Mitarbeitende sind unantastbar, andere laufen nebenher.
Gute Leute gehen – nicht wegen der Arbeit, sondern wegen der Führung.

12Leadership setzt genau hier an: Es macht aus „Führung nach Bauchgefühl“ eine bewusste, klare Aufgabe – mit Haltung, Struktur und Verhalten, das im Alltag trägt.

Wie 12Leadership abläuft

Die Grundstruktur steht. Wie tief wir welche Themen bearbeiten, richtet sich nach der Gruppe und ihren echten Fällen.

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Monat 0

Gemeinsamer Start

Kennenlern-Workshop. Wo stehe ich als Führungskraft? Was sind meine größten Herausforderungen – und passt das hier zu mir und meinem Unternehmen?

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Monate 1–12

Monatliche Präsenztage

Jeden Monat ein Präsenztag. Zwei Module. Echte Fälle aus eurem Alltag. Kein Seminarraum-Wissen – sondern Führung, die am nächsten Morgen funktioniert.

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Zwischen den Terminen

Umsetzung begleiten

Kurze Online-Meetings zwischen den Terminen. Fortschritt prüfen, Stolpersteine besprechen – bevor sie zu Problemen werden.

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Auf Wunsch

Mentoring & Sparring

Persönliche Begleitung für Führungskräfte, die an konkreten Situationen arbeiten wollen – vertraulich, direkt, auf Augenhöhe.

Testimonial

„Das monatliche Format funktioniert sehr gut. Die Teilnehmenden können Inhalte direkt im Arbeitsalltag ausprobieren und beim nächsten Termin darauf aufbauen. Dadurch bleibt mehr hängen als bei kurzen Intensivseminaren. Wir würden 12Leadership auf jeden Fall als Ergänzung zu bestehenden Weiterbildungen empfehlen.“

Carola Bock – Personalentwicklung, Stadtwerke Erding

Was sich nach 12 Monaten verändert

Für dich als Führungskraft:

Du kennst deine Rolle als Führungskraft – und handelst entsprechend.
Du triffst Entscheidungen schneller und stehst dazu.
Du gehst Konflikten nicht mehr aus dem Weg, sondern klärst sie strukturiert.
Du führst nicht aus dem Affekt, sondern aus einer stabilen inneren Haltung.

Für dein Team:

Mitarbeitende wissen, was du von ihnen erwartest, wo Grenzen sind und wo sie selbst entscheiden.
Verantwortung verteilt sich breiter, nicht nur auf die gleichen Schultern.
Gespräche drehen sich weniger im Kreis, sondern führen zu klaren Vereinbarungen.

Für das Unternehmen:

Führung passiert nicht mehr nebenbei, sondern wird bewusst entwickelt – nicht dem Zufall überlassen.
Neue Führungskräfte steigen in eine Umgebung ein, in der Führung bereits geklärt und vorgelebt wird.
Die Geschäftsführung hat Partner:innen in der Führungsebene, keine Einzelkämpfer:innen.

Die vier Schwerpunkte von 12Leadership

12Leadership arbeitet systematisch in vier Bereichen. Alle bauen aufeinander auf und greifen ineinander.

Fokus auf dich als Führungskraft

Selbst & Rolle

Wer du als Führungskraft bist – und wer du nicht mehr sein willst. Wie du Fachrolle und Führungsrolle sauber trennst. Wie du klar bleibst, auch wenn es laut wird.

Führung beginnt nicht bei den Mitarbeitenden. Sie beginnt bei dir. Wer seine eigenen Werte, Antreiber und Grenzen nicht kennt, führt aus dem Bauch – und wundert sich, warum es nicht funktioniert.

Typische Inhalte

Eigene Werte und innere Antreiber klären – als Kompass für Entscheidungen
Zeit- und Energiemanagement so aufsetzen, dass du nicht ständig überladst
Grenzen setzen, ohne Menschen vor den Kopf zu stoßen – klar in der Sache, respektvoll im Umgang
Fachrolle und Führungsrolle sauber trennen – und beides bewusst steuern
Mindset für Veränderung: Wie du Haltung zeigst, wenn es unbequem wird

Fokus auf Mitarbeitende

Auftrag & Verantwortung

Wie du Menschen in echte Verantwortung bringst, statt sie zu bespaßen. Wie du mit Leistungsunterschieden sauber umgehst. Wie du Gespräche führst, wenn es unbequem wird.

Mitarbeitende wollen geführt werden – nicht verwaltet. Klare Aufträge, ehrliches Feedback und konsequente Anerkennung sind keine Soft Skills. Sie sind das Handwerk.

Typische Inhalte

Klare Aufträge formulieren: Was genau? Bis wann? Mit welchem Spielraum?
Mitarbeitergespräche führen, die nicht im Smalltalk hängenbleiben
Mit Low Performern umgehen, ohne das Team zu verlieren
Leistung anerkennen, ohne jede Woche neue „Goodies" verteilen zu müssen
Feedbackgespräche führen – konstruktiv, klar und verbindlich

Fokus auf Interaktion

Kommunikation & Konflikt

Wie du sagst, was Sache ist – ohne weichzuspülen oder zu explodieren. Wie du mit Widerstand im Team umgehst. Wie du Konflikte klärst, die seit Jahren mitschwingen.

Kommunikation ist nicht das, was du sagst. Es ist das, was ankommt. Und Konflikte lösen sich nicht von selbst – sie eskalieren nur leiser.

Typische Inhalte

Gespräche strukturieren: Anliegen klären, Botschaft setzen, Vereinbarung treffen
Schwierige Gespräche führen – Kritik, Fehlverhalten, Vertrauensbruch
Konflikte verstehen: Was ist der konkrete Anlass – und welche alten Muster hängen dran?
Klare Kommunikationsregeln im Team etablieren
Konfliktmanagement als Emotionsmanagement begreifen und anwenden

Fokus auf Organisation & Zusammenarbeit

Rahmen & Kultur

In welchem Rahmen sollen deine Leute überhaupt arbeiten? Welche Spielregeln gelten in euren Teams – und gelten sie wirklich? Wie bleibt Führung stabil, wenn sich Strukturen ändern?

Kultur ist nicht das, was auf dem Poster steht. Kultur ist das, was passiert, wenn du nicht im Raum bist. Und Rahmen entscheidet, ob dein Team selbstständig arbeiten kann – oder ständig auf dich wartet.

Typische Inhalte

Führungsleitplanken entwickeln, die im Alltag erkennbar sind – nicht nur als Poster
Zusammenarbeit zwischen Teams und Bereichen klarer aufstellen
Führen, wenn Leute viel unterwegs, verteilt oder hybrid arbeiten
Veränderung so begleiten, dass Menschen mitgehen, statt innerlich zu kündigen
Strategisches Denken und Arbeiten in den Führungsalltag integrieren

Für wen 12Leadership nicht passt

Wenn du nur ein Thema „polieren“ willst – dann reicht ein Leadership Impuls.
Wenn deine Führungskräfte nicht bereit sind, sich ehrlich selbst anzuschauen.
Wenn es dir vor allem um Zertifikate und Bescheinigungen und nicht um persönliche Weiterentwicklung geht.

12Leadership ist für Menschen, die Verantwortung tragen – und es ernst meinen.

Bevor du entscheidest

Kein Programm ohne Klarheit. Bevor du in 12Leadership einsteigst, wollen wir beide sicherstellen, dass das wirklich passt – zu dir, deinen Herausforderungen, deinem Team und eurer Unternehmenskultur.

Dafür gibt es den Kennenlern-Workshop: 2–3 Stunden, in denen du erst mal ehrlich schaust, wo du als Führungskraft gerade stehst. Was läuft gut. Wo noch Luft ist. Und welche Themen dich wirklich bremsen.

Du erlebst dabei, wie wir arbeiten – und bekommst eine klare Standortbestimmung: Wo stehst du gerade? Was sind deine nächsten Entwicklungsschritte?

Wenn es nicht passt – kein Ding. Dann wissen wir beide, wo wir stehen. Wenn es passt, setzen wir uns zusammen und besprechen die nächsten Schritte

Kennenlern-Workshop buchen →

Nächster Schritt

Ob 12Leadership für euch passt, klären wir nicht auf der Website, sondern im Gespräch.
Im ersten Call schauen wir uns an:

Wo steht ihr mit Führung gerade wirklich?
Was soll sich in 12 Monaten konkret verändert haben?
Ob 12Leadership der richtige Weg ist – oder ein anderes Format besser passt.

Gespräch zu 12Leadership anfragen

Typische Investition: ab 708 € / Monat – bei 12 Monaten Laufzeit, abhängig von Teilnehmerzahl und Begleitungstiefe. Im Kennenlern-Call klären wir, was für dein Unternehmen passt.

Kennenlern-Call buchen →

der Jahresprozess

12Leadership – Das Jahresprogramm für Führung im Mittelstand

Wenn Führung zum Engpass wird

Wie 12Leadership abläuft

Testimonial

Was sich nach 12 Monaten verändert

Die vier Schwerpunkte von 12Leadership

Für wen 12Leadership nicht passt

Bevor du entscheidest

Nächster Schritt